Globalne podejście Nestlé do Tworzenia Wspólnej Wartości

Globalne podejście Nestlé do Tworzenia Wspólnej Wartości

Działalność biznesowa Nestlé jest podporządkowana fundamentalnej idei Tworzenia Wspólnej Wartości (Creating Shared Value - CSV). U jej źródeł leży przekonanie, że warunkiem powodzenia w biznesie jest takie działanie, które przynosi korzyść nie tylko firmie, ale również społeczeństwu: np. rolnikom dostarczającym surowce, naszym pracownikom, klientom i konsumentom oraz społecznościom w, w których prowadzimy działalność.

Trzeba jednak pamiętać, że żadna firmanie jest w stanie rozwiązać wszystkich problemów społecznych. Kluczem do sukcesu w procesie Tworzenia Wspólnej Wartości jest wyselekcjonowanie tych potrzeb społecznych, na które jesteśmy w stanie efektywnie odpowiedzieć, korzystając ze swoich finansowych i pozafinansowych zasobów. Firma Nestlé wybrała trzy  obszary strategiczne swoich działań: żywienie, woda i rozwój obszarów wiejskich. W każdym z nich przyjęto określone zobowiązania.
Ponieważ znaczenie tych obszarów jest różne w poszczególnych krajach, globalna strategia jest na tyle elastyczna, by każdy kraj mógł ją dostosować do swoich lokalnych warunków.  W Polsce rozpoznanie tych zagadnień odbyło się w dialogu z interesariuszami i zaowocowało powstaniem Strategii Tworzenia Wspólnej Wartości Nestlé w Polsce na lata 2011-2013.

Piramida Tworzenia Wspólnej Wartości Nestlé

Istotę Tworzenia Wspólnej Wartości obrazuje tzw. Piramida Nestlé. U jej podstaw leży bezwzględne przestrzeganie przepisów prawa, regulacji wprowadzonych w danym kraju oraz realizacja „Korporacyjnych Zasad Prowadzenia Działalności Gospodarczej Nestlé” i zapisów „Kodeksu postępowania w biznesie”. Nestlé pojmuje odpowiedzialność społeczną jako wspólną wartość dla firmy i jej interesariuszy.